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理工系の大学を卒業し、メーカーに数年間勤務している中で、 柴田は自分の将来について正直迷っていた。
「とても居心地がよいサラリーマン生活。しかしこのままサラ リーマンを続けていってもいいのか。」悶々とした２０代後半の ある日、昨夜までいっしょに飲んでいた旧友。突然その旧友の 訃報の知らせ。「えっ・・・」言葉がでなかった。ドラマでも観ているようなそんな感じだった。この時の衝撃は今でも忘れること が出来ない。

絶望の中でも柴田は考えた。「明日どうなるかわからない人生。旧友のためにも落ち込んでいるより、 これをキッカケに何かをしようではないか！」そこで柴田が選んだのはＭＢＡ取得という選択だった・・・。

ところが決心したのはいいが、柴田は英語が話せないどころかヒアリング も読み書きもまったくできなかった。そしてその時から柴田の猛勉強が始 まった。会社が終わると７時には帰宅。食事を終えてからは毎日深夜２、 ３時までひたすら英語の勉強、勉強・・・・
「こんなに勉強したのは僕の人生で初めての経験でした。」 当時のことをそう笑って話す柴田は決心して約１年半後、成田空港に立っていた。

"ニューハンプシャー"略してＮＨ．そこが柴田が選んだＭＢＡ （MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION）取得のための 留学場所だった。ニューヨークやロスなどと違って日本人が 少ない街。アメリカ　ニューイングランド地方に位置するボス トンから車で１時間くらいに位置するマンチェスターという町にある大学である。
未来への大きな夢と希望を描いて留学をスタートしたが、そこ には苦労の連続が待ち受けていた。

ほぼ独学で猛勉強した英語も現地のネイティブには歯がたたず、また難解な経済用語も初めはお経を聞いているような感覚だった と言う。だが現地での努力の甲斐もあって半年後には授業にも慣れ、多くのインターナショナルな友達も出 来た。彼らは日本人と違って自分たちの未来に対して非常にアグレッシブな考えを持っていた。
「一流会社のサラリーマン」より「一流の起業家を目指す」そんな仲間の考え方にも感化され、やがて自ら の人生の地図をあれこれと思い巡らすようになる。
そして無事現地でＭＢＡを取得し、帰国の人となる。

帰国してまず勤めたのは大手の経営コンサルティング会社。ＭＢＡを取得してもそれは あくまで学問の世界。それを自分なりに体系化し、実際の日本のビジネスの場に置き換 えてみたかった。
そこでは寸暇を惜しんでコンサルティング案件をこなしていった。コンサルティング業界 に身をおく中で、医療業界がまさに激変し「病医院が生き残りをかけて」変わりつつある 現状を目の当たりにする。医療業界は変化を求められている。様々な業界での自分の 経験やコンサルティングノウハウが役に立つのではないだろうか、これにより社会貢献も できるのではないか、と考えてコンサルティングをスタートさせる。
医療機関（特に病院）においては特殊な業界であると世間では認識されがちだが、柴田 はあえて特別視しなかった。「算術（財務的な面）」だけではない「仁術（純粋医療）」とい う中心となる軸をもっていること以外を除けば・・・。
柴田は、ＭＢＡで学んださまざまな経営理論や様々な他業界での成功事例を病院業界 に導入する。経験よりも事実を優先させるロジカルアプローチ法により、多くの結果を 残していき反響を呼んだ。
それはやがて林兼道（（株）医療タイムス代表取締役会長、ＮＰＯ法人ヘルスケア２１理 事長）の目に止まることとなる。その頃柴田は医療業界への貢献をもっと積極的にして いくには企業に属していては制約が多く限界を感じていた。「医療業界へ恩返しをしていきたいんだ。」という林。柴田と林の想いはいっしょであった。
柴田と林の年の差はおよそ約４０歳。だが起業に燃える男と６０年企業（（株）医療タイムス社）の会長とのコラボレーションは早期に身を結んだ。２人の医療に対する想いを胸に新会社は旅立ちの日を迎える。