医師のための転職情報、求人情報サイト

理工系の大学を卒業し、メーカーに数年間勤務している中で、柴田は自分の将来について正直迷っていた。
「とても居心地がよいサラリーマン生活。しかしこのままサラリーマンを続けていってもいいのか。」悶々とした２０代後半のある日、昨夜までいっしょに飲んでいた旧友。突然その旧友の 訃報の知らせ。「えっ・・・」言葉がでなかった。ドラマでも観ているようなそんな感じだった。この時の衝撃は今でも忘れることが出来ない。

絶望の中でも柴田は考えた。「明日どうなるかわからない人生。旧友のためにも落ち込んでいるより、これをキッカケに何かをしようではないか！」そこで柴田が選んだのはＭＢＡ取得という選択だった・・・。

ところが決心したのはいいが、柴田は英語が話せないどころかヒアリングも読み書きもまったくできなかった。そしてその時から柴田の猛勉強が始まった。会社が終わると７時には帰宅。食事を終えてからは毎日深夜２、３時までひたすら英語の勉強、勉強・・・・
「こんなに勉強したのは僕の人生で初めての経験でした。」当時のことをそう笑って話す柴田は決心して約１年半後、成田空港に立っていた。

"ニューハンプシャー"略してＮＨ．そこが柴田が選んだＭＢＡ（MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION）取得のための留学場所だった。ニューヨークやロスなどと違って日本人が少ない街。アメリカ　ニューイングランド地方に位置するボストンから車で１時間くらいに位置するマンチェスターという町にある大学である。
未来への大きな夢と希望を描いて留学をスタートしたが、そこには苦労の連続が待ち受けていた。

ほぼ独学で猛勉強した英語も現地のネイティブには歯がたたず、また難解な経済用語も初めはお経を聞いているような感覚だったと言う。だが現地での努力の甲斐もあって半年後には授業にも慣れ、多くのインターナショナルな友達も出来た。彼らは日本人と違って自分たちの未来に対して非常にアグレッシブな考えを持っていた。
「一流会社のサラリーマン」より「一流の起業家を目指す」そんな仲間の考え方にも感化され、やがて自ら の人生の地図をあれこれと思い巡らすようになる。
そして無事現地でＭＢＡを取得し、帰国の人となる。

帰国してまず勤めたのは大手の経営コンサルティング会社。ＭＢＡを取得してもそれはあくまで学問の世界。それを自分なりに体系化し、実際の日本のビジネスの場に置き換えてみたかった。
そこでは寸暇を惜しんでコンサルティング案件をこなしていった。コンサルティング業界に身をおく中で、医療業界がまさに激変し「病医院が生き残りをかけて」変わりつつある現状を目の当たりにする。医療業界は変化を求められている。様々な業界での自分の経験やコンサルティングノウハウが役に立つのではないだろうか、これにより社会貢献もできるのではないか、と考えてコンサルティングをスタートさせる。
医療機関（特に病院）においては特殊な業界であると世間では認識されがちだが、柴田はあえて特別視しなかった。「算術（財務的な面）」だけではない「仁術（純粋医療）」という中心となる軸をもっていること以外を除けば・・・。
柴田は、ＭＢＡで学んださまざまな経営理論や様々な他業界での成功事例を病院業界に導入する。経験よりも事実を優先させるロジカルアプローチ法により、多くの結果を 残していき反響を呼んだ。当然社内においても医療業界へのコンサルティング新たな注目分野として認識されたが、柴田はそれを自分自身の想いに近い形で実現したかった。

「起業しかない」

柴田の決意は早期に実現することとなる。

2004年9月30日、株式会社ニューハンプシャーＭＣは東京江東区のお台場にて産声を上げた。社員は柴田と前職のコンサルティング会社で同僚だった、中村の２人。事業の軸としては柴田が病院向けの経営コンサルティングを。中村が医師向けの人材紹介事業を担当することとなった。柴田は顧客のターゲット（＝医療機関）と商品（＝コンサルティング）が一致していたが、中村の方は、人材ビジネス会社向けコンサルティングを行っていたとはいえ、人材紹介の実務は初めて。そして医療に関しては全くの素人。
医療に関して何も分からないまま０からのスタートだった。
2004年といえば、医師の初期臨床研修必修化の元年。勤務医は医局というしがらみから解放され、流動化が一気進んだ年であった。それに対応すべく医師の人材紹介会社も次々と設立されていたが、お客さまである医療機関において中村が調査したところによると、医師の人材紹介会社の評判は非常に悪かった。人材紹介会社なのに先生に全く会わずに紹介をしたり、営業もせずにいきなり履歴書が事務長宛に送られてきたり、はたまた医師や事務長と全く会話できない名ばかりコンサルタントが多かったり。。。
競合は増えても、質が良いマッチングをマッチングが出来れば、先生も求人様も認めてくれるだろう。そう思った中村は医療について、医局について、医師のキャリアについて集中的に学んだ。そうしてがむしゃらに１年間事業を続けたところ、１年目で売上（粗利）1,500万円。それなりの数字を残し、ニューハンプシャーＭＣとして大きな柱を持つきっかけをつかむこととなる。

2011年4月。医師の紹介事業は設立から7期目を迎えた。
2004年の事業開始の市場環境に比べ、医師の流動化は落ち着いてきている。都市部における医師の充足化傾向、若手医師の資格取得志向、医局回帰の傾向などにより、以前に比べ安易な転職というのは少なくなってきた。しかしながら若手医師にとっては、初期臨床研修病院の選択に始まり、後期研修病院の選択、その後腕を磨く病院の選択など、数多くの選択肢の中で自らの意思でキャリアを決定することが大きな課題となった。それに対応しニューハンプシャーＭＣでは、若手医師および医学生に対して、人生の選択をよりよく行って頂けるよう、キャリアに対する下記の様々な情報提供やイベントを行なっている。

医師の方について
「医師のキャリアを考える」ブログ（http://ameblo.jp/nhmc040930/）
においては医師がよりよいキャリアを作って頂けるような、情報の提供

研修医について
「レジデント・キャリア」（http://www.resicari.com/）
においては、後期研修医の求人情報と就職までのサポート

医学生について
「医師☆キャリ」（http://www.ishicari.com/）
においては、キャリアを皆で考える勉強会「キャリア・カフェ」の定期的な開催と各種キャリアについてのイベントの企画、立案

医学生からベテランの医師まで、多様なサービスを提供することで、医師全体のキャリアを察知し、どのキャリアステージにある先生についてもより深いキャリアアドバイスが可能となる。

決して大手とは言えず、業界を引っ張っていく存在には成しえないがおかげさまで当社を応援してくれる先生方は多い。これからも医師のキャリアを側面からサポートする、先生方のよきパートナーとして、進化を続けるつもりである。