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看護師配置基準アップコンサルティング　トップ＞

看護師を増やすには

　 ①新卒・中途採用を増やす
　 ②辞めさせない

単純ですがこの２つです。人が集まらない病院は、職場環境も悪化してきます。なかなか定着もしなくなってきます。人も辞めていきます。それによって質も低下し患者も離れ経営状況も悪くなり、より人が集まらなくなります。この悪循環に陥らないためにまず人材採用に重点を置くのがよいのでしょうか。辞めさせないように職場環境を改善するのでしょうか。このテーマの解決策として２つのコンサルティング・サービスを提供しています。

 

人が職場を決める理由には、様々な要因があります。自分のやりたいことやその職種の専門性などのキャリア要因。賃金やボーナスなどの金銭的な要因。休暇や教育システムなど福利厚生面などの要因。家からの距離や建物の新しさなどの物理的な要因。そして、その病院のビジョンや理念によってつくられていった病院機能、魅力などの要因です。
この中で　nhmc　は　“ビジョン”を切り口に、ビジョンによって人を集めるという発想から生まれたビジョナリー・リクルーティング手法を開発し、人材採用のシクミづくりをお手伝いしています。ビジョンに共感し、共鳴し、共有し、自身のキャリアにあった、高いモチベーションをもつ人材を確保していきます。

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看護師を辞める理由は、大きく分けて結婚・出産・育児・転居など病院に対しての不満が原因でやめる理由でないものと、そうでないものに区分されます。“そうでないもの”とは、職場内の人間関係、自身の考えるキャリア・プランとのギャップ、賃金・労働条件、自身の適職性に対する不安などになります。「人は何のために働くのか」を社会心理学や行動心理学を考察し、ヒューマンリソース・マネジメントの実学的な探求を行ってきました。これより出した一つのキーワードが　“やりがい”　です。看護師にとって「やりがいを生む源泉とは」、「やりがいを失う原因とは」「やりがいのある組織や職場環境とは」など一つ一つの問いに対しての解を与えて看護師の定着化につなげていきます。
nhmc では「やりがいを科学する」をモットーにしたコンサルティング・サービスを提供していきます。

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