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ｎｈｍｃでは「知×人＝知恵の創生」をコア・バリューとして、経営に関する様々なノウハウ（経営コンサルティング領域）と人材の提供（人材マッチング領域）、そして育成（人材開発領域）を融合させたサービスを展開しています。

コンサルティングでは与えられた諸テーマに対して解決するための知識（＝ノウハウ）を提供することです。しかし、実行するのはあくまでクライアントの“人”です。適切な“知”を適切な“人”に与えることで知恵が生まれて、適切な“結果”となるのです。

知識の提供も大事。それを受け入れる人材も大事。さらに、それを伸ばす機会も大事。そんな大事なことをクライアントとともに挑戦している知恵創生カンパニーです。

『風が吹けば桶屋がもうかる』ということわざがあります。あきらかに出店すべきではないと答えは簡単に出ます。そもそもこのロジックがおかしいことがわかります。
つまり、因果関係がこじつけだらけだと容易に理解できるからです。しかし、世の中には風が吹けば桶屋がもうかると思い信じて行動している人は多いのです。
因果関係を無視して行動しているからです。結局、努力しても思うようにいかないのが“風桶”状態です。
また、因果関係の間にあるメカニズムやシステムもわからないで結果を導くことさえできないことも多いのです。

私たちのコンサルティングの特徴は、経営課題に対する因果関係の間にあるメカニズムやシステムを明らかにして解決へ導いていくロジカルアプローチにあります。 つまり、解決方法を知っているというよりも、解決へ導いていくための方法を知っているということです。ｎｈｍｃでは、３つのコンサルティング領域について、費用対効果にこだわってバックアップさせていただきます。

『他人と過去は変えられない』あたりまえのことですが、私たちの人材開発のスタンスです。つまり、人は育てるのではないのです。自らが「気づき」「学び」「行動」して、自ら育っていくのです。それを前提にして私たちは、「気づき」を与えるための環境や「学ばせる」ための環境、そして「行動動させる」ための動機付けの機会を与えることに注力したプログラムを開発してきました。
人は、「わかる」から学んで「できる」のではありません。また「気づいた」から行動して「改まる」ことも自動的にいきません。これらスキル開発とマインド改革の２つの視点から「わかる」から「できる」へ、「気づく」から「改める」へ。
このように「気づき」をマネジメントしていくことがnhmcのやり方です。

よい戦略、よいビジネスモデル、よい設備、たとえこれらがそろっていても結局は行動するのは人です。医療の中心は医師です。私たちは医師の有料職業紹介事業（厚生労働大臣許可13-ﾕ-300406）をはじめました。ただ、右から左の顔の見えない紹介が多い中、私たちは求人求職両方のニーズ把握につとめ両方の視点に立ったマッチングを行っております。